Để
có một đội ngũ nhân viên tài năng nhiệt huyết và có năng suất lao động tốt thì
buộc các nhà tuyển dụng cần phải có những khoản đầu tư kể cả về thời gian lẫn
tiền bạc để có được những viên ngọc sáng giá. Một trong những việc đầu tư thiết
yếu đó là phả có được một quy trình huấn
luyện nhân viên hiệu quả.
1.
Tầm
quan trọng của việc phải xây dựng một quy trình huấn luyện nhân viên
Những
viên ngọc quý thì tự bản thân nó đã có giá trị và quý giá được mọi người coi trọng,
tuy nhiên thì ông cha ta đã có câu : “ngọc không mài không sáng” vì thế những
người tài giỏi có tiềm năng mà không được mài giũa, huấn luyện thì cũng mãi chỉ
là những viên ngọc thô và khó có giá trị sử dụng được.
Vì
thế chúng cần được mài giũa cũng giống như một nhân viên có tố chất và tiềm
năng thì cũng cần phải được đào tạo tốt theo một quy trình huấn luyện nhân viên, bởi thế mỗi công ty phải đề ra một
quy trình đào tạo cụ thể.
Quy trình huấn luyện nhân viên sẽ
mang lại những ưu điểm và sự cần thiết rõ rệt, chúng ta có một quy trình huấn luyện nhân viên cụ thể
thì chúng ta sẽ có kế hoạch đào tạo rõ ràng , đi từng bước nào đào tạo ra sao,
và sau mỗi bước chúng ta nên đánh giá nhân viên như thế nào, xem độ tiếp thu và
hiểu biết của họ ra sao để từ đó có thể đưa ra các chương trình huấn luyện phù
hợp hơn có thể có hơn để thử thách họ tiệp hoặc có thể chậm đi để họ có thể nắm
bắt, bắt nhịp và hòa nhập. Hoặc có thể biết được bản thân nội tại họ không phù
hợp để đưa ra những kế hoach thay thế kịp thời để luôn đảm bảo nguồn nhân lực.
Một
quy trình huấn luyện nhân viên tốt
đã được xây dựng thì sẽ khiến cho các đơn vị tuyển dụng và cần nhân viên sẽ tiết
kiệm được thời gian và tiền bạc sức lực hơn, việc tiết kiệm đầu tiên thể hiện ở
chỗ khi có quy trình rồi thì chỉ việc áp dụng nó vào quá trình đào tạo người
đào tạo cũng không phải mất nhiều công sức khi chỉ dậy cũng như suy nghĩ về những
vẫn đề mình cần dậy là gì mà làm theo quy trình đó là được.
Điểm
thứ hai có thể tiết kiệm đó là khi áp dụng quy
trình huấn luyện nhân viên tốt và hiệu quả rồi thì các nhân viên đã được
qua quá trình huấn luyện đó còn giữ lại được sẽ là các nhân tố chất lượng khả
năng mang lại năng suất lao động cao, đơn vị sẽ không tốn công thử thách cho những
đối tượng không tiềm năng hơn.
2.
Quy trình huấn luyện nhân viên hiệu quả là thế
nào
Để
đánh giá được đâu là một quy trình huấn
luyện nhân viên hiêu quả thì trước hết người huấn luyện cần phải xây dựng
được một quy trình chuẩn dựa trên nền tảng kiến thức tốt, sau đó quy trình này
cần được đưa vào thực tế để thử nghiệm
và đúc kết cũng như sửa chữa qua thời gian huấn luyện kiểm nghiệm qua từng
lớp nhân viên được huấn luyện.
Để
tạo được một quy trình hiệu quả thì đòi hỏi người xây dựng phải giỏi và có
chuyên môn,cũng như đã có thời gian tích lũy để sửa chữa quy trình đó. Hy vọng
bài viết của chúng tôi có thể giúp bạn hiểu được phần nào về quy trình huấn luyện nhân viên.
